各位校长大家好!鼠年春节即将到来,我代表总部全体人员向大家问好,给大家拜个早年。过去一年来,各位校长和老师们奋斗在神墨教育工作一线
2020-01-13
各位校长大家好!
 
鼠年春节即将到来,我代表总部全体人员向大家问好,给大家拜个早年。
 
过去一年来,各位校长和老师们奋斗在神墨教育工作一线,都在努力付出,我们共同取得了非常卓越的成绩。虽然我和大家面对面交流比较少,但我始终关注着大家的各个微信群,可以在第一时间了解到每天都在举办的各种活动和各类信息。这一年,除了看到成绩,我也看到了大家的思想变化,看到了每个人的成长,我认为过去这一年,神墨至少在三个方面取得了很大的进步。
 
第一个方面是我们的办学成绩有了新的飞跃。在当前复杂的宏观经济形势下,我们的办学业绩仍然保持了快速的增长,并且这种增长是健康的,是可持续的,我们的全球发展和乡镇战略在2019年也开展得非常顺利,这是第一个我们可以看得见的进步。
 
第二个方面是神墨人整体工作能力,学习意识,事业格局,思维境界,都发生了很大的变化。我们有更多的校长人走出去看世界闯世界,各省校委会的工作越来越给力,各个神墨社团越来越绽放,我们的各项战略举措都在稳步推进,从中我感觉到我们神墨在大踏步地向前,大家的“终身学习”意识越来越强,这是神墨在“结构层”发生的深层变化。
 
第三个方面,我觉得也是我们的核心进步,那就是我们神墨人的精神理念与价值观都在不断地优化。厚德明智、创展精进、奉献利他、用爱育人,助亿万人进步……这些信念,已经深入到校长、老师的心中,这些都已不再是口号,而是慢慢地深入到我们自己的人生,成为我们的人生信念,这对我们而言是一个更重要的变化与进步。
 
总的来看,2019年,业绩、格局、学习力、价值观,我们在这些重要方面都有了提升和转变。大家奋斗在一线,并且参加了那么多的各类活动和会议,相信一定有更切身的体会。
 
20周年峰会后,神墨进入了一个新的发展阶段,我们称为神墨2.0时代。简单地说,这个2.0时代就是神墨已经20年了,就像一个人20岁已经成年,各方面都会与之前不一样。如果把神墨比作一个人,他已经是一个有健康体魄,有独立思想,有激情活力,有使命担当的青年。神墨马上建校22周年,可以说今年神墨真正跨入2.0新时代,2020年,也会是具有特殊意义的一年。
 
在过去的二十年,神墨的发展很大程度上相当于我一个人带领着校长和老师在往前闯。20周年峰会之后,大家或多或少都能感受到,我们的管理布局有了变化,包括我自己的工作重心也进行了调整,各省的校委会在不断地强大,各种社团等闪亮平台越来越多。
 
这种变化经过一年半时间的检验,我们已经看到了上面提到的三个大的方面的可喜成绩。神墨的校长人都在提升自己,闪亮自己,都在找自己的兴趣,找自己的使命,都在优化自己的价值观,大家越来越自信自强,越来越勇于担当,大家在共同走向“繁星闪亮”。在这里,我们也要特别感恩和感谢Lilly教授对我们的点拨和帮助,她为神墨发展提出了很多非常重要的建议,付出了很多心血,她发起组织了多期“繁星闪亮”会议,也一直在社团工作等很多方面引领帮助大家。
 
当然,在这个过程当中,包括我自己,包括校长们,对于这样的变化或许也会有些不太适应,这样一些工作方式的调整,包括人员结构和分工的变化等,肯定也会给我们带来新的挑战,我想这些都是一个磨合的过程,事实证明,我们的方向是对的,我们也必须这样坚定前行。
 
22岁的神墨,已经成年,已经有足够的力量踏入“社会”经风沐雨;一路披荆斩棘,使命清晰的神墨校长人,也已有足够的力量各安其位,各负其责。这一年多来,我经常和总部的一些管理人员说,要学会“断奶”,不能再过度依赖我。实际上,我们的校长人也是一样,要继续强化自己独立担当的能力,强化创新创造的能力。
 
有的校长,可能也会关心我现在平常主要在做什么。20周年之后的这一两年,我有了更多时间和精力专注于神墨发展的宏观布局与核心战略,专注于深入研究神墨教育之道与办学发展规律,同时个人也在加强“文史哲”方面的学习。目前,我正在写七本书。参加过“道论班”的校长们,应该对书的部分内容有所了解。这七本书都是和我们的神墨事业、和我们的工作直接相关。我在写书的过程中深刻地体会到,神墨的办学和发展,从创办以来一直遵循了办学之道和事业发展规律,一开始是暗合,后来随着我们的发展,我们开始有意识地去探索提炼这个规律,或者说是成功之道。这些内容,我想先概括性跟大家分享神墨管理之道的重要内容,就是我们说的“道治为源,德治为本,法治为辅”。
 
所谓“法治”我们都不陌生,即主要通过法律、制度等强力措施进行管理和治理,西方国家和企业在“法治”方面有着明显的优势。中国诸子百家里也有“法家”,但中国人讲究“内圣外王”,几千年来一直偏向于“德治”。所谓“德治”,简单地说就是以德服人,而不是以法压人,对企业或组织而言,是管理者首先要对别人好,通过对别人好,通过价值观的一致,通过道德约束,让大家实现自律,以此来达到企业和组织的“自治”。
 
神墨的管理之道承续中国的“儒释道”文化,主要是“德治”,当然,我们也有法治,比如说一二三级盟校的合同约束关系,比如说我们的一些规章制度等。这些内容虽然有的是原则和底线,但整体而言在神墨的管理系统中不是核心,是辅助性的。我们更多靠的是精神上的引领,我们倡导的是奉献利他,我们通过引导这样的价值观,来实现神墨人精神追求的提升与一致,进而引领学校发展。
 
除了“德治”,通过神墨20多年的发展,我们还总结出了神墨的“道治”。“道”是道路,是规律,是智慧。中国人讲“天道”,崇“大道”,重“合道”。对神墨而言,我们的办学规律或隐或显,我们的事业发展一直是率道而行。如何更好地合自然之道,合教育之道,合时代之道,合国家之道,合民族之道,合人类之道,这是我们需要去研究和加强的。“道治”是源泉,“德治”是根本,“法治”是辅助,这是我们神墨的管理之道,这也是神墨和其他企业及其他教育机构的差异之所在。所以无论是别人还是我们自己,都能感觉到神墨不一样,感觉到“神墨人”不一样,我们有我们自己独有的“气质”,表现在管理和市场层面,我们就一直有自己的“打法”,而且法无定法,这也是我们从不怕模仿、不怕竞争的原因。模仿只能模仿表面,只能学点皮毛,学点方法,无源之水必将枯竭,无本之木必然败坏,所有的模仿都不可能持久。所谓的竞争也是一样,我们不能被一时之势所迷惑,竞争永远会存在,一个不“合道”的企业,不可能有持续强大的竞争力。如果与真正“合道”的同行相遇,其实不是竞争,而是砥砺与切磋。所以,专注做好自己,扩大格局心量,才是神墨人面对所有竞争应有的态度。智者不惑,在这个过程中也正好可以锻炼自己“防扰护念”的能力。
 
从“道治”的层面而言,神墨还有一项非常突出的优势,也是我们擅长的,就是我们具有很强的前瞻性思维,我们一直在提前规划未来的发展,这种前瞻性实际上也是把握规律。我们知道什么是对的,知道未来的路怎么走,知道我们将走向哪里,我们根据这些,结合规律,做顶层设计,做战略规划,制定核心理念,这样神墨才和其他企业不一样,这也是我现在和接下来的核心工作。
 
近期,我们又推动了两项新的战略。一个是“省级三梯计划”,一个是“心灵倾诉成长营”,这两个战略都关乎业务发展,关乎思维拓展,关乎心灵净化,都是合神墨发展之道的重要战略,大家要高度重视,高效执行。
 
比如“心灵倾诉成长营”,为什么要做这个?它和办学有没有直接关系?实际上关系非常大。表面看好像大家只是在倾诉化解自己的情绪,实际上,只要每个神墨人自己优化自己,自己变得内心更加柔软,更有情怀,更有力量,结果就一定会体现在工作上。当我们的老师转变之后,他会对学生更好,更有亲和力,家长和孩子感受到老师的优秀,必然会形成更好的口碑效应,自然就能带动招生,带动学校的发展。
 
这些做法都是暗合人本发展之道,正是神墨道治的具体做法,是大多数人不太容易想明白的“工作方式”。表面看我们是在搞心理倾诉,实际上这种倾诉直接影响学员数量,直接影响教学质量,直接影响我们的业绩、口碑、品牌。这样一种方式,我们可以理解为“治本“,本立道生,可以理解为”隔山打牛”,表面看和办学一点关系没有,实际关系太大了。
 
我个人擅长和专注的就是这些深度思考,规律的探究,把握规律,并转化成神墨的战略,神墨的思想,神墨的理念,然后大家在全国推广,应用到我们的工作当中,大家就会一起在不知不觉当中,实现神墨的快速稳健发展,这就是神墨的成功之道。这也是我们总结的“神墨道论”。
 
“道论”课程,在过去的一年我们做了大量的试讲,参与人员收获都很大,有不少人甚至实现了根本性的突破。2020年,相关课程学习也会继续开展并会在之前的基础上完善升级,包括“道论”在内的所有神墨学习活动,我们的出发点和落脚点都是办学和事业发展,不是为了谈玄论道。大家在实际的办学过程当中还会遇到各种各样的问题,老师管理的问题、招生的问题、办学许可证的问题、前面提到的竞争对手的问题等等,这些都是非常现实的,总部在这方面从未松懈,也从未偏离实际,2020年还会有一系列战略举措,包括各种针对性的会议,这也是我们一直说的对大家的五类服务。
 
过去几年来,我们很多盟校深深感受到国家对规范办学的要求,关于完善办学手续和规范办学的问题,希望大家也一定高度重视。规范化发展也是神墨2.0的一个重要标志。对于各项国家政策,大家一定要加强学习,这也是我们说的要合国家之道,要顺势而为。过去我也经常和校长们讲,神墨创办在1998年,可以说是天时、地利、人和。1998之天时,改革开放,世纪之交,向前推十年,神墨不可能诞生,向后延十年,神墨很难诞生;地利,神墨从临沂一个三四线城市转到北京,实现面向全国,面向全球,这是地域优势;人和,神墨从创建之初到现在,一路走来,不仅有稳定精干的团队,而且各个重要阶段都有“贵人”相助,包括我们每一位校长,每一位老师,实际上都是“人和”的参与者和贡献者。
 
我常常感叹,我们生在伟大的时代才有创业发展的机会平台,与古老的传统珠算相遇才有我们事业发展的载体,我们要为生在中国,生在这个时代,要为自己是中国人,而庆幸和自豪。神墨的发展也一定要和国家的发展同步,我们要爱国,更要紧跟国家步伐,要遵守国家制定的行业规范。越来越规范化,越来越稳定发展,是“百年神墨”的必由之路。大家也要从这个角度来看待我们的党委党建工作,看到我们成立神墨国家教育政策研究室的意义之所在。
 
想和大家说的心里话其实很多,今天算是过去一段时间来第一次和大家以这种形式进行交流。接下来,我也会通过各种新的方式与大家加强沟通交流,把自己的深度思考和感悟心得通过文字、语音、视频等方式传递给大家。
 
感谢大家一直以来的辛苦付出,我们每一个人每多一点努力,神墨助人进步的智慧甘露就会更加甜美,就可以滋润更多孩子的心灵。
 
祝愿大家在新的一年里,身体健康,万事如意,祝愿我们每一个人2020年都能有更大的进步和成长!
 
         
 李绵军
2020.1.11
 
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