在十九大开幕式上,习总书记提出,“优先发展教育事业。支持和规范社会力量兴办教育。”这对于神墨教育的发展而言是一针有力的强心剂。时代和政策都需要我们、支持我们办好民办教育。
2018-02-26
在十九大开幕式上,习总书记提出,“优先发展教育事业。完善职业教育和培训体系。支持和规范社会力量兴办教育。”这对于神墨教育的发展而言是一针有力的强心剂。时代和政策都需要我们、支持我们办好民办教育

 

明志存高远之意,合大好美强其道

 

过去一年神墨全国分校取得了突飞猛进的发展,在此基础上,李绵军总校长提出了“大好美强”的发展规划,不但基于神墨整体发展的实际现状,更是紧扣神墨的教育初衷,是全国神墨发展的蓝图。

 

2018年,神墨将迎来办学20周年庆典。走过二十年的发展几点,全国已经有大批分校具备相当规模,并拥有稳定的生源、良好的口碑以及过硬的教学质量。

 

然而有相对大的体量与规模,距离办好一所学校还差很远,就如同篮球比赛里,高大的身体,只是成为好球员的基础。没有好技术,再高大也只能算是“傻大个”“二愣子”。学校也是一样,如果一所学校仅仅规模庞大,却不能提供优质课程和教学,不能实现真正的优质教育,那就一定不能长远发展。

 

因此我们一定不能满足于规模,而是要永远追求质量,进入到”的建设中。“好”就是卓越,“好”的学校简单来讲就是教学质量硬、老师能力强、校长水平高,让家长满意社会肯定。想实现“好”,必须在硬件和软件上都要下功夫。硬件就是教学设施,这个不是简单的花钱硬装修,硬装饰,更需要有境界、有文化、有品位,需要校长和团队的开阔眼界和审美水准。软件则要全面提升校长的知识水平、思想境界、文化修养,全面提升老师们的教学能力,职业素养。“好”的实现是长期的,全方位的,要坚持不懈、持之以恒。是永远不能够满足的。

 

 

到达“好”这个水平的学校,要由“好”向“”积淀,“美”是指学校的品牌——真正的品牌,响当当的品牌。品牌是由品和牌组成,品是卓越优秀,牌是知名度和影响力。怎么做到?就是把“好”的东西坚持,深挖,形成一种文化。在做好的过程中,精益求精,逐渐锤炼出一支精英队伍,让团队中的老师成为同行业、甚至整个社会同龄人中的最优秀者,校长具备相当的格局、文化底蕴。

 

“美”是一种“好”的长期积淀,是一种底蕴,体现在团队的精气神上。而“美”的下个阶段就是“强”,体现在学校的社会价值上。神墨百年教育的梦想,最终是服务社会,让学校会成为当地不可或缺的组成部分,真正成为一个教育的摇篮,文化的输出口,影响亿万人,这需要教育者综合素养进一步提高,软硬件进一步升级。“终身学习”是我们追求“大好美强”之路上的重要钥匙。

 

另外,学校还需要追求“贵”,指的不是价格昂贵,而是说一种精神情怀,高贵指的是品质高贵,每一个神墨人都应当成为精神贵族,能够兼济天下又能独善其身的人。“大好美强贵”最终要实现的就是“贵”,学校不但是有灵魂的,其存在的价值之一,就是培养出高贵的灵魂。这首先需要校长、老师需要有高的境界追求和精神层次。古人云:“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”办学校的至高追求也不外乎这个。为仁心坚定教育信念,为学员指引人生道路,为优秀文化传承延续,为社会长期发展做出贡献。“精神贵族”不是因为他们有多少物质财富,而是因为他们敢于肩负社会和时代的使命,并且坚定不移。

 

神墨发展的历程,就是神墨人“成己育人”的人生旅程。

 

 

办学育人须树己,明德启智先正心

 

我们的校训是“厚德明智”,厚德在先。

 

要想办好一所学校,首先需要一名好校长。

 

我国著名教育家陶行知先生提到“校长是一所学校的灵魂,要想评论一所学校,先要评论她的校长”。校长处于学校的核心地位,校长综合素养与管理水平是学校发展的天花板,因此校长人的提升依旧是神墨学校发展的主要课题之一。

 

其次,便是以校长为核心的学校管理团队。神墨学校全国发展阶段来看,已经逐渐开始面对学校管理者第二梯队建设的课题。如果说过去近十二年是主要靠神墨校长人、各地分校一把手奋斗的时代,那么当下,就应该是学校管理团队全面成长、发力、接受考验的时代。

 

于教育工作者而言,第一认识到教育行业的特殊性和无可替代的意义。教育者最重要的品质是要热爱教育事业。“神墨的属性是教育,只要走进了神墨,就意味着成为教育工作者,就必须培养教育家的情怀,这是我们的立身之本,也是我们必须具备的条件。来到神墨,应该把自己的心贴到教育上,这是神墨人的起码标准。

 

黄埔军校的著名楹联:“一心发财请往他处,没有情怀勿入斯门。”只有树立教育家的情怀,才有学校得以发展,学生得以进步的土壤。
 

办学校,教孩子就像是孵化鸡蛋,过程是长期的,但结果是惊喜的。我们讲“以德以慧以能成己,用心用情用爱育人”。用有温度的教育工作者的胸怀,孵化出的学校绝对是能够成己育人的,是能教出有社会之栋梁的,是能被家长信任称赞的,是能在社会上站得住的、成为不可或缺的一部分的。

 

 

文化传承靠学校,学校办好靠文化

 

诚然,对于办好学校来说资金、场地、社会关系等外在条件非常重要。但学校,总归是人类向后代传递文化的场所。这个文化不仅包括知识技能,更包括为人处世之道,马虎不得。所以办好一所学校首先要定好这所学校的文化基调,这个基调决定了今后学校的发展走向。

 

办一所学校很简单,但办好一所学校就是需要各位校长长期思考落实的了。毕竟我们知道,这个“好”字里,包含了多少孩子的快乐和成长,多少父母的期待和血汗,多少社会的责任和担当,多少我们自己的情怀和梦想。

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